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接棒者,张勇!

时间:18/10/12 | 浏览:

接棒者,张勇!

接棒者,张勇!

阿里巴巴主导的新零售革命

马云抉择在老师节当日非常应景地发表,一年后回归自己热爱的教育事业。明年这个时分,掌舵阿里巴巴这艘巨轮的人将变成张勇。

关于这一抉择,资深的阿里人都会感觉是道理之中。不信你看张勇的花名“逍遥子”,和马云的“风清扬”,都是金庸小说里成为江湖传说的绝顶高手,一袭白衣,行迹飘忽,事了拂衣去,深藏功与名。

当然,让阿里高低心服口服的是,这位勇于“在高速路上换引擎的人”在2015年接任CEO以来,将阿里巴巴从一个电子商务公司,彻底变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、娱乐为场景的数字经济体。

就像金庸小说里所形容的那样,身为风清扬的马云为阿里买通了任督二脉,教授了可能笑傲江湖的“独孤九剑”。到了张勇手里,阿里更像《天龙八部》里的逍遥派,无论是北冥神功还是凌波微步都能信手拈来,博采众长独树一帜。首席记者 梁应杰

让马云食言的男人

1972年出世的张勇是上海人,毕业于上海财经大学,领有金融学学士学位。到阿里前,他是隆重网络的CFO(首席财务官),陈天桥手下的得力干将。

对于CFO,马云曾经有过一句经典语录:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”他感觉CFO长于的是反省和管制,不足远见。张勇的另两个身份也不是马云的菜:一个是MBA,一个是职业经理人。

直到如今,谈起自己初入阿里时的“难堪”身份,张勇还是会拿马云开玩笑:“他对CFO有积重难返的观念,大家都知道。”但话锋一转,他会告诉媒体,假设不是马云没有去限度CFO的开展空间,他也不会坐到阿里巴巴CEO的位子上。

毫无疑难,张勇是阿里的福将。他几乎每两年就会换一个岗位,接手一副形状并不怎样好的摊子。当他离去时,人们会发现,这些曾经有各种效果的业务都已经活得很好。

2007年刚到阿里时,张勇被委任为淘宝的CFO,参加设计淘宝的商业形式。两年后,淘宝齐全完成盈利,张勇临危受命,接受了处于困境中的淘宝商城,也就是起初的天猫。

兴许由于财务出身,谋求数字的对称性。2011年,张勇将11月11日作为天猫主导的一个节日,取名为“双11”购物节。当初,做菜网,一年一度的“双11”已经晋级成寰球狂欢节。即便这样,也很少有人知道张勇才是隐藏在它面前,那个让人又爱又恨的男人。

2013年9月,张勇出任阿里巴巴个人COO(首席经营官),片面担任阿里巴巴国际和国内的经营。没过几个月,他主持无线业务,押注手机淘宝为阿里打守旧向移动互联网的大门,阿里“all in无线”的口号就出自于他。

2015年5月,马云“食言”,让张勇坐上了阿里巴巴CEO的位子。登上人生巅峰的张勇曾致力向媒体回想过后的场景,想了半天只记得“比较安静”以及马云跟他说过,“做CEO是一个苦活,需求做好下地狱的计划”。

“新零售”革命

在阿里的前8年,张勇一路过关斩将,在淘宝、天猫、菜鸟等多个事关生死的产品和业务上交出了令人满意的答卷。更重要的是,在他主导下,阿里从PC时代一路狂奔拿到移动互联网的船票,没有成为时代的“弃儿”。

在上任CEO后的初次演讲中,张勇一口吻说了12000字。他说,宿愿让阿里的组织和翻新变得简略一点,矫捷一点,举措快一点。5个月后,做菜网,阿里巴巴颁布了上市后的第一份年报,提出要做苹果树,打造第四种“商业基础设备”。

过后,马云说:“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴个人策略的一部分,未来阿里提供的效劳会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设备资源。”

2015年年终,张勇在上海见了一个老乡,在物盛行业摸爬滚打20多年的侯毅。两人在咖啡馆见了个面,张勇告诉对方,想要探求一种线上线下一体化的新零售形式。

侯毅想了半天,选中了电商最不长于的生鲜畛域。当年3月,一家叫“盒马鲜生”的公司成立,成为之后在全国刮起的“新零售”旋风中的标杆企业。

为了实现阿里的新零售版图,张勇“剁”了好几次手。他主导投资了苏宁、银泰,入股百联个人、高鑫零售、三江购物、联华超市,收购饿了么和星巴克等一系列国内品牌达成片面策略协作。

眼下,由阿里主导的“新零售”革命正在整合线上和线下的力气,朝着“让生产者快乐”这个指标独特致力。

阿里商业帝国

张勇履任三年后的今天,在阿里宏大的商嫱祭铮缟讨皇瞧渲幸恍〔糠帧8展サ6月份,蚂蚁金服实现新一轮融资,估值已经到达1500亿美元,逾越百度和小,成为中国互联网的第三极。

一年前,阿里53亿增持成为控股股东后,曾经不被人看好的“菜鸟”估值已超越1300亿,这个日均解决近亿包裹的平台,正撑持着中国快递行业的大半壁江山。

势头更劲的是阿里云,去年它曾创下持续8个季度放弃三位数增长的纪录。阿里巴巴最新财报显示,阿里云在寰球的市场份额已经进入前三,在中国坐稳了第一的位子。

在张勇看来,云计算业务已经成为阿里巴巴个人新一代的主力业务,将对未来的阿里五年、十年,甚至更长远的开展奠定了扎实的基础。

异样的评估也可能用在阿里达摩院上。未来三年,这个机构将投入近千亿用来做基础科学研发,触及人工智能、量子计算、机器学习、人机交互等多个畛域。它将与阿里云一同为阿里构建一道技术的“护城河”。

2007年前刚入阿里的时分,张勇在西湖边被马云提问,为什么要来阿里?他的回答是,“我已经干过一个30亿美元的CFO了,想干个300亿美元的。”他没想到,在成为CEO一年后,阿里的市值打破了3000亿美元,假设依照前段时间最高时5000亿美元计算,他履任时期,阿里的市值添加了3000亿美元。

“在负责CEO的3年多中,张勇以出色的商业才气、坚决从容的指导力、超级计算机普通的逻辑和思索才干,带领阿里取得了长远开展,延续13个季度完成阿里巴巴业绩肥壮持续增长,已经证实自己是中国最杰出的CEO。”这次,马云说得对。